در گفت وگو با مطب نما مطرح شد

تعدد مراکز تحقیقاتی و مردمی که به حق خود نمی رسند

سرپرست معاونت تحقیقات وفناوری دانشگاه علوم پزشکی ایران با تاکید بر اینکه مقاله فقط مشکلی را از مردم حل نمی کند، اشاره کرد: مقالات ما باید در امتداد اهداف ما باشد. ما نمی توانیم مراکز تحقیقاتی مختلف مدیریت بهداشت و درمان و اقتصاد درمان و اقتصاد سلامت داشته باشیم؛ ولی بیمارستان هایمان از اینکه مدیریت اقتصادی در آنها حاکم نیست، رنج ببرند. منابع و امکاناتشان بهینه استفاده نشود و مردم ما به خدماتی که حقشان هست، نرسند. ماموریت مراکز مدیریت اقتصاد سلامت ما باید این مسائل باشد.

دکتر حسین کیوانی در گفت و گو با ایسنا، در مورد تاثیر کرونا در پژوهش اظهار داشت: بطور قطع تعطیلی ها و مشکلاتی که در دنیا به وجود آمد، تحقیقات را مانند بخش های دیگر تحت تاثیر قرار داد. دانشجویان نمی توانستند بموقع در آزمایشگاه حضور پیدا کنند و یا بعضی مواد مورد نیاز دانشجویان خیلی دیرتر به دست آنها می رسید.

وی افزود: همین موضوع حتی موجب شد دانشجویان دکتری ۱۰ ترمه شوند و بودجه و قانونی نبود که بتوانیم به آنها برای این یک ترم اضافه، کمک نماییم و تنها توانستیم کمک های جزئی انجام دهیم.

سرپرست معاونت تحقیقات وفناوری دانشگاه علوم پزشکی ایران درمورد تاثیر کرونا بر تعداد مقالات، اظهار داشت: کرونا تعداد مقالات را در بعضی زمینه ها کم کرد. چونکه دانشجویان دکتری که موتور محرکه پژوهش هستند، نتوانستند بموقع کار کنند.

وی ضمن اشاره به اینکه چندماهی است که مسئولیت معاونت تحقیقات و فناوری این دانشگاه را بر عهده گرفته است، درباب اقدامات انجام شده، توضیح داد: در طول این مدت یک سری اختیارات معاونت تحقیقات را واگذار کرده و بودجه های پژوهشی را ارتقا داده ایم.

وی به گرانی و تورم موجود اشاره و اظهار نمود: زمانی امکان اجرای یک طرح پژوهشی، با چند میلیون تومان وجود داشت. الان به سبب تورم، محدودیت ها، گرانی و … باید هزینه بیشتری برای تحقیقات اختصاص دهیم.

اهمیت ماموریت گرا کردن مراکز تحقیقاتی

کیوانی با اشاره به اینکه همه تعهدات مالی طرح های تحقیقاتی را پرداخت کرده اند و به هیچ طرح پژوهشی بدهکار نیستند، اظهار داشت: ولی کار مهمی که شروع شده و ادامه خواهد یافت و به نتیجه خواهد رسید، بحث ماموریت محور کردن مراکز تحقیقاتی است.

وی در این خصوص توضیح داد: مقرر است برای مراکز تحقیقاتی، نقشه راه داشته باشیم و از کارهای متفرقه در بخش های مختلف بپرهیزیم. درحال تعریف چند حوزه هستیم تا بودجه های محدودمان را در آن صرف نماییم. برای مثال در فناوری ۱۰ حوزه را که بر روی آن مطالعه شده و ما در آن مزیت داریم را توسعه دهیم. چونکه نمی توانیم روی عناوینی که در آن مزیت نداریم، کار نماییم. باید ببینم هیئت علمی پژوهشی و آموزشی ما و زیرساخت های ما در چه حوزه هایی است و آن حوزه را به مرجعیت کشور و منطقه تبدیل نماییم.

کیوانی افزود: این اولویت ها تعیین شده و درحال تعریف ماموریت و نقشه راه برای مراکز هستیم. اهداف چهارساله دانشگاه تعریف می شود و انشاءالله پس از سه چهار سال، خودمان را ارزیابی می نماییم و امیدواریم به نتایج ملموسی برسیم.

مقاله نویسی، مشکلی از مردم حل نمی کند

سرپرست معاونت تحقیقات وفناوری دانشگاه علوم پزشکی ایران با تاکید بر اینکه مقاله فقط مشکلی را از مردم حل نمی کند، اشاره کرد: مقالات ما باید در امتداد اهداف ما باشد. ما نمی توانیم مراکز تحقیقاتی مختلف مدیریت بهداشت و درمان و اقتصاد درمان و اقتصاد سلامت داشته باشیم؛ ولی بیمارستان هایمان از اینکه مدیریت اقتصادی در آنها حاکم نیست، رنج ببرند. منابع و امکاناتشان بهینه استفاده نشود و مردم ما به خدماتی که حقشان هست، نرسند. ماموریت مراکز مدیریت اقتصاد سلامت ما باید این مسائل باشد.

وی با اشاره به انجام کارهای بین بخشی، اظهار داشت: کارهای بین بخشی خوبی با دانشگاه های مختلف در حال انجام می باشد. پایه بیشتر ابزارهای ما در پزشکی، در دانشگاه های فنی گذاشته می شوند و یکی از کارهای ما، استفاده از ابزارهای "های تک" است که دانشکده های فنی اصول آنها را تدوین می کنند و یا نمونه آنرا می سازند و در صنعت، تولید انبوه می شوند. این همکاریهای بین بخشی با دانشگاه های صنعتی شریف و علم و صنعت و … درحال شکل گیری است که در نهایت با یک کار بین بخشی ما بتوانیم به محصولات مورد نیازمان یا فناوری آنها برسیم.

1401/01/10

12:40:05

5.0 / 5

849

تگهای خبر: آموزش , بهداشت , بیمار , بیمارستان

این مطلب مطب نما را می پسندید؟

(1)

(0)

تازه ترین مطالب مطب نما

نظرات بینندگان مطب نما در مورد این مطلب

نظر شما در مورد این مطلب

نام:

ایمیل:

نظر:

سوال:

= ۷ بعلاوه ۱